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Commentaires leadership



L'une des compétences les plus difficiles à apprendre est donner de la rétroaction. Je suis le coaching exécutif pour une vice-président senior d'une entreprise cliente. Dans le cadre d'une évaluation initiale, j'ai interviewé le patron de l'exécutif, des collègues et des collègues de travail. Il était évident que les gens étaient mal à l'aise de donner des commentaires. Le patron de la vice-président senior fortement ressenti qu'il ne devrait pas avoir à donner le vice-président des commentaires. Il croyait que quelqu'un au niveau du vice-président doit savoir ce qu'on attend de lui.

La culture d'entreprise est d'être gentil et non conflictuelle. D'après mon expérience en tant que conseiller en leadership et coach de dirigeants, pour aider les dirigeants à surmonter la peur de donner de la rétroaction franche est une compétence essentielle.

Les grands leaders donner et recevoir de la rétroaction dans le moment. Ils sont à l'aise la gestion des conflits.

La rétroaction est une rue à double sens. Vous devez évaluer dans quelle mesure vous donner et le recevoir. Beaucoup de dirigeants bien intentionnés ne parviennent pas à fournir de la rétroaction contondant, directe et en temps opportun à leurs subordonnés.

Ce problème se produit pour plusieurs raisons. Communément, les dirigeants et les gestionnaires ont peur que la critique de démoraliser les employés, les discussions porteront deviennent conflictuelles, ou des conversations franches se traduira dans leur ne pas être aimé. Cela amène de nombreux dirigeants et les gestionnaires de reporter donner de la rétroaction jusqu'à ce qu'il soit temps pour les évaluations de rendement annuelles.

C'est une grosse erreur. Les gens sont plus réceptifs à l'apprentissage d'eux-mêmes lorsque le retour est offert tout au long de l'année, car les situations se présentent. Les employés sont plus susceptibles de rester dans votre entreprise si elles comprendre les enjeux dont ils ont besoin pour faire face. Il est préférable de faire d'une manière simple et rapide.

Il est beaucoup plus difficile d'obtenir une rétroaction honnête de ses subordonnés. Vous devez cultiver un réseau de jeunes professionnels qui sont prêts à être direct avec vous. Tout aussi important est ce que vous faites avec la rétroaction. Si vous agissez sur ce que les autres vous dire, vous pourrez améliorer votre propre performance, renforcer la confiance et de garder la boucle de rétroaction ouverte.

Demandez-vous:



o Ai-je donner aux gens une rétroaction opportune et directe à agir?

o Ai-je avoir cinq ou six jeunes subordonnés qui me disent des choses que je peut pas envie d'entendre, mais ont besoin d'entendre?

Travailler avec un coach de direction chevronnée formés à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership comme le EQi Baron et IPC 260 peut vous aider à mieux recevoir et fournir une rétroaction. Vous pouvez devenir un leader charismatique qui modélise l'intelligence émotionnelle et l'intelligence sociale, et qui inspire les gens à devenir heureux en prise avec la stratégie et la vision de la société....